
Что означает «поиск поставщиков»?
Поиск поставщиков включает в себя все этапы, необходимые для того, чтобы продукт прошел путь от идеи до вашего склада (или напрямую к клиентам), в том числе:
• Определение перспектив продукта и оценка спроса Поиск возможных поставщиков или производителей • Переговоры по поводу соглашений, минимальных объемов заказа (MOQ) и цен • Оценка надежности поставщиков и качества продукции • Управление брендингом, упаковкой и производством • Организация доставки, таможенного оформления и графиков отгрузки • Выбор запасных поставщиков на случай перебоев
Поиск поставщиков, проще говоря, — это процесс приобретения товаров для продажи с соблюдением стандартов качества и финансовых целей.
Почему поиск поставщиков важен в электронной коммерции
Хотя многие новички уделяют основное внимание социальным сетям, дизайну веб-сайта или маркетингу, именно поиск поставщиков в конечном итоге определяет масштабируемость и долгосрочный успех.
Эффективный поиск поставщиков позволяет:
Увеличить прибыль за счет сокращения расходов.
Сократить количество возвратов и жалоб за счет поддержания высокого качества продукции.
Гарантировать надежные и стабильные сроки доставки
Выделиться благодаря персонализации и брендингу
Снизить риски за счет использования надежных поставщиков и системы контроля качества
Неадекватный подбор поставщиков может привести к:
Нехватку товара на складе и задержки поставок
Отклонения от стандартов качества продукции
Чрезмерный уровень возвратов и возмещений.
После оплаты поставщики перестают отвечать
Ограничение поставок или поставку несоответствующих товаров
Распространенные методы поиска поставщиков
Оптимальная стратегия поиска поставщиков зависит от вашей бизнес-модели, бюджета и скорости реализации.
1) Покупка у местных поставщиков
Это подразумевает закупки у отечественных поставщиков, таких как оптовики или региональные производители.
Плюсы
Быстрая доставка
Улучшенная коммуникация
Более простое обслуживание и возврат товаров
Минусы
Увеличение затрат
Ограниченные возможности персонализации
Более ограниченный выбор товаров
Идеально подходит для: компаний, которые ставят во главу угла надежность и оперативность.
2) Онлайн-торговые площадки (Alibaba, 1688 и др.)
Платформы B2B используются для поиска поставщиков, что позволяет вести прямые переговоры и сравнивать предложения.
Плюсы
Широкий ассортимент товаров
Доступные цены
Возможности персонализации
Минусы
Ненадежное качество поставщика
Длительное подтверждение
Сложные таможенные и транспортные процедуры
Идеально подходит для: продавцов, ищущих более разнообразных вариантов поставщиков и более высокой маржи.
3) Поиск поставщиков через агентов или компании по поиску поставщиков
Агенты помогают с логистикой доставки, проверками, переговорами и выбором поставщиков.
Плюсы
Снижение барьеров, связанных с языком и культурой
Лучший контроль качества и проверка поставщиков
Помощь в отгрузке и консолидации
Минусы
Дополнительные расходы на услуги
Необходимость найти надежное агентство
Идеально подходит для: иностранных покупателей, ищущих более эффективную процедуру поиска поставщиков.
4) Дропшиппинг (поставщик отправляет товар за вас)
После получения заказов поставщики выставляют товары на продажу и отправляют их напрямую потребителям.
Плюсы
Минимальные начальные затраты
Не требуется складских запасов.
Быстрое тестирование товара
Минусы
Снижение рентабельности
Ограниченный контроль над доставкой и качеством
Повышенный риск возврата
Идеально подходит для: новичков, тестирующих продукты перед масштабированием.
5) Производство под частной торговой маркой / OEM
Вы сотрудничаете с производителями для создания индивидуализированных или брендированных товаров.
Плюсы
Сильная идентичность бренда
Увеличение долгосрочного финансового успеха
Повышение вероятности удержания клиентов
Недостатки
Более высокие минимальные объемы заказа и начальные инвестиции
Увеличение сроков производства
Необходим строгий контроль качества.
Идеально подходит для: Владельцев бизнеса, создающих долговечный бренд.
Процесс поиска поставщиков (пошагово)
Успешные продавцы обычно следуют следующему рабочему процессу:
Шаг 1: Определите требования к продукту
Уточните:
Определите целевую прибыль и маржу.
Материалы и характеристики
Требования к качеству
Требования к брендингу и упаковке
Требования к соблюдению нормативных требований
Шаг 2: Найдите 5–10 потенциальных поставщиков
Вместо того чтобы полагаться только на одного поставщика, составьте короткий список и оцените:
Отзывы и история деятельности
Являются ли они торговыми компаниями или производителями
Оперативность в общении
Готовность предоставить сертификаты и образцы
Шаг 3: Запросите предложения и образцы
Запросите такие детали, как:
Цены в зависимости от объема заказа
Минимальный объем заказа
Сроки изготовления и стоимость образца
Сроки производства
Стоимость упаковки
Способы доставки
Всегда тщательно тестируйте образцы, прежде чем двигаться дальше.
Шаг 4: Проверка поставщика
Среди методов проверки можно выделить следующие:
Фотографии завода и видеозвонки
Проверки, проводимые третьими сторонами
Проверка деловой документации
Безопасные способы оплаты для первых транзакций
Шаг 5: Обсуждение условий
Основные условия включают:
Цена за единицу
Минимальный объем заказа
Политика и компенсация за дефекты
План оплаты (остаток и аванс)
Штрафы и сроки производства
Шаг 6: Контроль качества (КК)
Для долгосрочного успеха контроль качества имеет решающее значение.
Стандартные этапы КК:
Проверка перед началом производства
Проверки в процессе производства
Финальная проверка перед отправкой
Шаг 7: Планирование отгрузки и таможенного оформления
Определить:
Вид транспорта (авиа, морской, экспресс)
Условия торговли (DDP, FOB, EXW)
Варианты консолидации грузов
Требования к маркировке
На что следует обратить внимание при выборе хорошего поставщика
Надежный поставщик — это не только доступный, но и надежный и стабильный поставщик.
Положительные признаки:
Своевременная и прозрачная коммуникация
Стабильные цены и сроки
Готовность решать проблемы
Предоставляет документацию и образцы
Знание особенностей экспорта на ваш рынок
Предупреждающие признаки:
Нереально низкие цены
Избегайте простых запросов
Отказ предоставить образцы
Опасные требования об оплате
Регулярные изменения условий
Ошибки в поиске поставщиков, которые допускают новички
Вот некоторые типичные ошибки:
Выбор поставщиков исключительно на основе стоимости
Игнорирование проверок и тестирования образцов
Слишком быстрая закупка слишком большого количества товара
Игнорирование затрат на доставку и таможенные сборы
Отсутствие запасных поставщиков
Игнорирование необходимости соблюдения нормативных требований
Предложение товаров, которые могут нарушать права интеллектуальной собственности
Часто задаваемые вопросы о поиске поставщиков
Дропшиппинг и поиск поставщиков — это одно и то же? Нет, дропшиппинг — это лишь часть более широкого понятия поиска поставщиков.
Как начать при ограниченном бюджете? Начните с:
Поставщиков с низким минимальным объемом заказа
Сначала разместите пробный заказ
Простыми товарами с низким уровнем риска
Проверка спроса перед расширением производства
Нужен ли мне агент по поиску поставщиков? Они полезны, но не всегда:
Вы сталкиваетесь с языковыми барьерами
Вам нужна помощь с доставкой и контролем качества
Вы курируете нескольких поставщиков.
Заключительные мысли
Основой любой компании, занимающейся электронной коммерцией, является поиск поставщиков. Эффективные процедуры поиска поставщиков значительно упрощают управление ценообразованием, маркетингом, удовлетворенностью клиентов и расширением бизнеса.
Ключевая стратегия для новичков проста: начинайте с малого, тщательно проверяйте поставщиков и со временем совершенствуйтесь. Расширение вашего бизнеса станет гораздо более реальным, как только вы начнете стабильно закупать высококачественную продукцию по конкурентоспособным ценам и стабильно поставлять ее.
Похожие статьи
Все статьиКонтрольный список для проверки товаров, импортируемых из Китая
RoHS, REACH, CE, FCC и UL: основы сертификации для импортеров
Поставки товаров для гостиниц и ресторанов из Китая
Китайский OEM, остановившийся на «одном предложении» перед запуском серийного производства | Причины, по которым проект не был реализован, и критерии принятия решений